为深入贯彻国机集团《关于深入开展质量提升行动的通知》的工作部署，全面落实经纬党委《关于开展“抓党建”、“保质量”、“促发展”活动安排的通知》和新技术公司《关于开展产品质量集中治理整顿工作的通知》的工作要求，8月17日产品质量集中治理整顿工作启动大会在新技术三层视频会议室召开。

公司总经理刘铁，党总支书记、副总经理魏新军，常务副总经理王坚，财务总监段洲萍，总经理助理范红勇，公司全体中层管理干部，项目经理，党支部代表以及员工代表参会。会议由范红勇主持。

首先，总经理刘铁通过视频连线阐述新冠疫情对纺织行业的经济、市场形势影响，明确做出抓好产品质量是企业重中之重的指示。

 总经理助理范红勇宣布产品质量集中治理整顿工作正式启动，公布领导组和工作组成员名单，从总体要求，打造一流产品、培育“三零质量文化”的工作目标，工作内容，工作机制，工作内容五大方面分别介绍了产品质量集中治理整顿工作的实施方案以及要求。

技术管理室主任刘延玲，高级经理于利京分别公布了《产品质量集中治理整顿工作实施计划》和《产品质量问题措施改进计划》。

听取工作方案和计划后，常务副总经理王坚，财务总监段洲萍，公司党总支书记、副总经理魏新军先后做出重要讲话。

常务副总经理王坚从研发设计质量，生产制造质量，销售质量三个方面做出了重要指示。研发质量应保证设计先进性，重视设计过程中的产品质量成本控制。生产制造方面严把质量检验关，加强供应商管理，量化奖惩措施。销售应从多元化着手，丰富销售多种产品的经验技能，扩大公司其他产品销售市场份额。

财务总监段洲萍从“零缺陷”、“零抱怨”、“零容忍”建立实现“三零”质量文化的目标做出了重要指示。要求管理、产品、研发工作岗位，做到“一次作对”，实现工作“零缺陷”。要求产品，研发部门从经济角度降低产品服务的质量损失，从被动质量损失向主动预防的方向转变，减少服务成本，来实现客户“零抱怨”。从绩效考核、奖惩措施方面着手，让全体员工自发不想有问题，切实做到“零容忍”。

最后党总支书记、副总经理魏新军从统一思想，责任落实，全员参与，绩效考核四个方面分别做出了重要指示：

 1.提高质量意识，达成一致质量目标。

 2.逐步推进产品质量集中治理整顿工作，工作责任落到实处。

 3.党员作为先锋，带头参与产品质量问题集中治理整顿工作中。

 4.切实做好考核奖励机制，为产品质量集中治理整顿工作完成提供有力保障。

千里之行始于足下，北京经纬纺机新技术有限公司将产品质量提升、质量整顿治理工作作为长期的任务落实，贯彻全公司质量理念，提升质量管理水平，实现企业高质量发展。